1. Comprendre le modèle de la franchise
La franchise est un modèle économique qui permet à un entrepreneur (le franchisé) d’exploiter une marque ou un concept déjà établi en échange de droits d’entrée et de redevances. Ce système offre un accès à un savoir-faire éprouvé, une formation et un accompagnement continu.
2. Choisir une franchise adaptée
Il existe plusieurs secteurs d’activité en franchise en France :
- Restauration rapide (McDonald’s, Subway, Burger King)
- Commerce alimentaire (Carrefour Express, Franprix, La Mie Câline)
- Beauté et bien-être (Yves Rocher, Body Minute, Dietplus)
- Automobile (Midas, Norauto, Point S)
- Immobilier (Century 21, Laforêt, ORPI)
- Services à la personne (O2 Care Services, Shiva, Domidom)
3. Coûts et investissements initiaux
Le coût d’ouverture d’une franchise dépend de la marque et du secteur d’activité. Voici quelques exemples de franchises populaires en France avec leur investissement moyen :
| Franchise | Droit d’entrée (€) | Investissement total (€) | Redevance |
|---|---|---|---|
| McDonald’s | 45 000 | 1M à 2,5M | 5% CA + 15% loyer |
| Subway | 10 000 | 150 000 à 300 000 | 8% CA |
| Carrefour Express | 7 500 | 150 000 à 400 000 | 1% CA |
| Body Minute | 15 000 | 80 000 à 150 000 | 5% CA |
| Norauto | 25 000 | 350 000 à 500 000 | 5% CA |
| Century 21 | 25 000 | 150 000 à 400 000 | 6% CA |
4. Avantages de la franchise
- Notoriété de la marque : Une franchise bénéficie d’un nom connu qui attire des clients dès l’ouverture.
- Accompagnement : Formation initiale, assistance dans la gestion, le marketing et les opérations.
- Réduction des risques : Moins risqué qu’une création d’entreprise classique grâce à un concept éprouvé.
- Accès à des fournisseurs : Tarifs négociés et logistique optimisée grâce au réseau du franchiseur.
5. Éviter les risques
Pour limiter les risques, voici quelques précautions essentielles :
- Étudier le marché : Vérifier la demande locale pour le produit ou service.
- Analyser le contrat de franchise : Se faire accompagner par un avocat spécialisé.
- Vérifier la rentabilité : Étudier le retour sur investissement et le chiffre d’affaires moyen des franchisés existants.
- Se former : Profiter des formations proposées par le franchiseur pour mieux gérer son activité.
- Disposer d’un fonds de roulement : Avoir une trésorerie suffisante pour les premiers mois d’exploitation.